Umgang mit Abwehr und Widerstandsprozessen in Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: Wer stndig glcklich sein mchte, muss sich oft verndern.
Konfuzius. Schon Konfuzius bemerkte, dass ein dauerhafter Erfolg einen kontinuierlichen Transformationsprozess nach sich zieht. Diese Gleichung gilt auch fr Organisationen, denn sie mssen komplexe Aufgaben in einem vielseitigen Umfeld bewltigen. Gerade die Dynamik in unserer Umwelt hat sich in den letzten Jahrzehnten um ein vielfaches erhht. Magebliche Faktoren hierfr sind die Globalisierung und ein niemals zuvor da gewesener technologische Fortschritt. Um konkurrenzfhig am Markt zu bleiben, mssen sich Organisationen den ueren Rahmenbedingungen, bei einer immer kleiner werdender Taktung, stellen. Lernende Organisation nutzen dieses Wissen, initiieren selbst gesteuerte und lernzentrierte Entwicklungsmglichkeiten, um das Unternehmen zu transformieren. Der Erfolg des movings misst sich am Grad der Differenz der beiden Faktoren Organisation und Umwelt (Intersystembeziehung). Denn: Die natrliche Auswahl ist das Wichtigste, aber nicht das einzige Mittel der Vernderung." Charles Darwin

In dieser Ausarbeitung behandele ich die dabei auftretenden Abwehr- und Widerstandsprozesse innerhalb von Organisationen. Es werden des weiteren Mglichkeiten aufgezeigt, wie wir als angehende Sozialmanager Vernderungsprozesse erfolgreich gestalten knnen.