Die Ausarbeitung eines Controllingkonzeptes

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,4, Berufsakademie Sachsen in Leipzig (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Heute ist man der berzeugenden Auffassung, da Controlling ein fester und unverzichtbarer Bestandteil moderner Unternehmensfhrungskonzepte ist. Gerade in Zeiten der sinkenden Baukonjunktur hat sich jedes Unternehmen mit dem Aspekt des Controlling auseinanderzusetzen. Die verantwortlichen Fhrungskrfte sollten sich jedoch nicht erst in "schlechten Zeiten" damit beschftigen, sondern das Controlling schon eher als objektive Notwendigkeit betrachten. Das Controlling im Baubetrieb bedarf an sich keiner Schaffung neuer Funktionen. Die vorhandenen Aufgaben sollen lediglich mglichst systematisch verteilt sowie die Fhrungsaufgaben der Planung, Information, Steuerung und Kontrolle zu einem bergreifenden, zukunftsorientierten Steuerungsinstrument der Unternehmerttigkeit zusammengefat werden.
Um im Wettbewerb bestehen zu knnen, ist die Erfllung von Kundenanforderungen eine Grundvoraussetzung. Qualitt ist dabei nicht nur die Erfllung von Produktspezifikationen, sondern auch die Erfllung aller von externen Kunden gestellten und abgeleiteten, internen Anforderungen. Ein hohes Qualittsniveau ist jedoch nicht automatisch mit hohen Kosten verbunden. Vielmehr sind durch eine vorbeugende Qualittssicherungsstrategie sowohl die Minimierung von nderungs- und Fehlerfolgekosten als auch die Verbesserung der Unternehmensleistung mglich. Auf Qualitt mu in jedem Bereich des Unternehmens geachtet werden. Nur so knnen die Qualittsziele erfllt werden. Fr die Planung, Steuerung und Kontrolle der geschftlichen Aktivitten ist daher ein umfassendes Controlling unabdingbar. Das betriebswirtschaftlich ausgeprgte Controlling und das Qualittsmanagement mssen dabei inhaltlich und methodisch aufeinander abgestimmt und integriert werden. Dazu ist es notwendig, den Beitrag von Qualit