Die Balanced Scorecard zur Ableitung mittelfristiger Ziele

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Fachhochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH, Hochschulstudienzentrum Duisburg (Fachhochschule fr Oekonomie und Managment), Veranstaltung: Unternehmensfhrung im Mittelstand, 25 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Controllingabteilungen dienen den Unternehmenslenkern als betriebswirtschaftliche Berater. Gerade in schwierigen wirtschaftlichen Zeiten, wie heutzutage die branchenbergreifenden Auswirkungen der Finanzkrise zeigen, kommt dem Controller eine noch hhere Bedeutung zu. Die Unternehmen mssen von ihren Kapitnen', der Unternehmensleitung, auch bei strmischer See' sicher gesteuert werden. Neben den operativen Themen untersttzt die Controllingabteilung das Management auerdem auch bei strategischen Fragen. Die zunehmende Komplexitt, die Dynamik der Mrkte und die Globalisierung erfordern deshalb ge-eignete Instrumente zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung. Damit sich die Unternehmen diesen Vernderungen anpassen und die langfristige Maximierung des Ertrags anstreben knnen. Als ein geeignetes Steuerungsinstrument des strategischen Controllings hat sich die Ba-lanced Scorecard etabliert. Grundstzlich ist zu klren, ob signifikante Unterschiede bei der Nutzung von Balanced Scorecards in Bezug auf unterschiedliche Unternehmensgren zu erkennen sind. Welche Vorteile bietet das Werkzeug? Welche Nachteile birgt die Balanced Scorecard speziell fr kleine und mittlere Unternehmen? Wie aufwndig ist die Implementierung des Scorecard Konzeptes in mittelstndische Unternehmen? Das Ziel dieser wissenschaftlichen Arbeit ist zum einen die umfassende Erluterung des Balanced Scorecard Instrumentariums und zum anderen Antworten auf die zuvor genannten Fragen zu finden.