Die Konkurrenzforschung im strategischen Management

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universitt Bayreuth (Rechts- und Wirtschaftswissenschaftliche Fakultt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
In jngerer Zeit ist ber viele Branchen und Mrkte hinweg eine weitere Erhhung des Wettbewerbsdrucks zu spren. Fr das Strategische Management von Unternehmen impliziert diese grundlegende Verschrfung des Wettbewerbs die zwingende Notwendigkeit, die Unternehmensumwelt in Form der Konkurrenten strker als bisher bei der Formulierung von Strategien zu bercksichtigen. Diese Einbeziehung richtet sich in erster Linie auf eine umfassende Versorgung der Entscheidungstrger mit relevanten Informationen bzw. Wissen ber die Konkurrenten.
Trotz dieser erheblichen Bedeutung kompetitiver Informationen stehen dem Strategischen Management zu deren systematischer Beschaffung nur unzureichende Methoden und Anstze zur Verfgung.
So verfgt die traditionelle Konkurrenzforschung, wie sie in der deutschsprachigen Marketing-Literatur vertreten wird, nur ber einen retrospektiven Analysecharakter, welcher wenig geeignet ist, den hohen Anforderungen im Hinblick auf die Generierung strategierelevanter Konkurrenzinformationen gerecht zu werden. Im Gegensatz dazu zeigen anglo-amerikanische Anstze der Konkurrenzforschung (Competitive Intelligence) zwar positive Eigenschaften im Hinblick auf die Strategierelevanz, es existiert jedoch auch kein geschlossener Rahmen einer strategisch ausgerichteten Konkurrenzforschung.
Aus dieser Bestandsaufnahme gngiger Anstze der Konkurrenzforschung resultiert ein Forschungsdefizit in Bezug auf die Konzeptionalisierung bzw. Institutionalisierung einer Systematik zur Generierung strategisch relevanter Konkurrenzinformationen zur Untersttzung der Entscheidungsfindung im Rahmen des Strategischen Management.
Hierzu will die vorliegende Arbeit einen Beitrag leisten.


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