Die "Dritte Kultur" im Management

Die Klagen, dass sich der Mangel an attraktivem Fhrungsnachwuchs zusehends zu einer Bedrohung fr die wirtschaftliche Innovationskultur auswachse, nehmen zu. Nach Aussagen von Personalberatern resultiert das Problem vor allem aus einem Defizit an innovativen, kommunikativen und visionren Geistern, die bereit sind, sich unter einer inspirierenden und kooperativen Fhrung mit den drngenden Herausforderungen der Zukunft zu beschftigen. Diese Diagnose ist bestrzend, weil die Bereitschaft vieler junger Leute, genau diese Forderungen zu erfllen, durchaus vorhanden ist, sie aber meinen, das eben die zweite Voraussetzung nicht in ausreichendem Mae gegeben sei: die inspirierende und kooperative, ermutigende Fhrung. Das zeigen die empirischen Befunde aus den Jahren zwischen 2000 und 2009, die in dieser Studie vorgestellt und in ihrer Konsequenz interpretiert werden. Offensichtlich stehen zwei Kulturen in starker Konfrontation zueinander. Welche praktischen Schritte unternommen werden mssen, um die Bereitschaft und das Potenzial beider Seiten fr die kraftvolle Teilhabe an einer innovativen Dritten Kultur im Sinne der von C.P. Snow vor nunmehr 50 Jahren erstmals umrissenen Motivs zu strken, bildet den pragmatischen Kern des Buches.