Die Rolle der Leadership im Umgang mit Orten des Dark Tourism

Das Phnomen Dark Tourism wird nun seit ber einem Vierteljahrhundert wissenschaftlich betrachtet und hlt zunehmend auch Einzug in den ffentlichen Diskurs. Vielfach wurden bereits management-bezogene Aspekte bzgl. des Umgangs mit Orten des Dark Tourism beleuchtet; eine Auseinandersetzung mit der Rolle der Leadership erfolgte dabei jedoch bislang nicht. Diese Lcke schliet Christian Eckert mit einer empirischen Studie, welche die Leadership-Prozesse rund um die KZ-Gedenksttte Dachau, das ehemalige Reichsparteitagsgelnde und das Denkmal fr die ermordeten Juden Europas nher betrachtet. Experteninterviews mit Akteuren eines breiten gesellschaftlichen Querschnitts bilden dafr die Grundlage. Die Gegenberstellung der drei Fallstudien zeigt, dass Leadership-Prozesse zwar ein paar wenige Top-Down-Aspekte beinhalten, die fr alle relevanten Akteure den grundlegenden Rahmen determinieren. Die eigentlichen Prozesse der Interaktion und des Austauschs sind dann i.d.R. geprgt von Musterndes Bottom-Up-Prinzips. Die Ergebnisse mnden in einem Modell der Leadership im Umgang mit Orten des Dark Tourism, welches eine Grundlage fr weitere wissenschaftliche Arbeiten in diesem Themenfeld darstellt.