Die Rolle von sozialen Netzwerken fur die Personalbeschaffung

Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Trotz der seit Jahren anhaltenden Technisierung und Automatisierung von Arbeitsprozessen in Unternehmen, ist der Produktionsfaktor Arbeit und somit der Mitarbeiter an sich nach wie vor einer der wichtigsten Faktoren fr ein Unternehmen.
Allerdings gestaltet sich die Suche nach potenziellen Mitarbeitern nicht immer leicht. Denn heutzutage besteht neben dem klassischen Arbeitsmarkt zustzlich ein Bewerbermarkt, in dem sich nicht Arbeitnehmer auf eine bestimmte Stellenausschreibung bewerben, sondern Unternehmen gezielt nach potenziellen Arbeitnehmern suchen. Im Zuge der Globalisierung wird diese Suche zudem durch die Tatsache erschwert, dass auf Grund berregionaler Arbeits- und Bewerbermrkte die geeigneten Mitarbeiter nur noch durch einen erhhten Rechercheaufwand ausfindig gemacht werden knnen.

Dies stellt die Personalbeschaffung vor eine neue, groe Herausforderung, denn durch die Konkurrenz um Bewerber mit hnlichen Qualifikationsprofilen befinden sich die Unternehmen untereinander in einem sog. War for Talents". Ein deutlicher Anstieg der Fluktuation und des demografischen Wandels erschweren diese Situation zustzlich.
In einer solchen Situation mssen potenzielle Bewerber auf vielfltige Weise auf das Unternehmen aufmerksam gemacht werden. Traditionelle Instrumente der Personalbeschaffung allein reichen hierfr allerdings nicht mehr aus. Somit gewinnen neben den traditionellen Instrumenten der Personalbeschaffung, wie z.B. den Printmedien, auch alternative und neue Mittel und Wege an Bedeutung.

Das Internet z.B. ist aus dem tglichen Leben nicht mehr wegzudenken und hat sich seit Web 2.0 durch eine neue Wahrnehmung und Nutzung zu einer Plattform entwickelt, auf der sich die Nutzer u.a. auch in sozialen Netzwerken organisieren und austauschen. Dies macht sich auch die Personalbeschaffung zu Nutze, in dem sie u.a