Die Saarbrcker Formel zur Humankapitalbewertung

Immaterielle Vermgenswerte und deren Bewertung gewinnen zunehmend an Bedeutung. Natrlich reicht ein reines Lippenbekenntnis dafr aber ebenso wenig aus wie eine unsystematische und unstrukturierte Auseinandersetzung mit dem eigenen Humankapital. Doch die Bewertung und die Ableitung von Handlungsempfehlungen gestalten sich als schwierig. Welchen Wert besitzt die Belegschaft? Wie soll das Humankapital zielgerichtet gesteuert werden, wenn es sich aufgrund der Vielzahl an sogenannten weichen Faktoren, wie Motivation, Zufriedenheit und Kompetenz, nicht bewerten lsst? Zahlreiche Anstze versuchen, einen entsprechenden Beitrag zu leisten, bisher nur mit migem Erfolg hinsichtlich der Verbreitung in der Praxis. Das Ziel, Humankapital messbar zu machen und so eine weitere Grundlage fr Entscheidungen zu schaffen, hnlich den Finanzkennzahlen im Geschftsbericht, konnte bis dato nicht erreicht werden. Scholz, Stein und Bechtel haben eine Vielzahl an Anstzen analysiert und behaupten nun, mit der Saarbrcker Formel deren Strken integriert und die Schwachstellen der verschiedenen Methoden ausgemerzt zu haben.
Ziel dieser Studie ist es, die Saarbrcker Formel einer ausfhrlichen, kritischen Untersuchung zu unterziehen. Es wird der Frage nachgegangen, ob sie einen Durchbruch oder lediglich nur einen weiteren Baustein in Bezug auf die Humankapitalbewertung darstellt. Durch eine strukturierte Analyse sollen die Strken und Schwchen des Konzepts aufgedeckt und gegebenenfalls Verbesserungsvorschlge eruiert und formuliert werden. Dazu werden nicht nur die einzelnen Komponenten der Formel untersucht, sondern auch die Formel als Ganzes an verschiedenen Kriterien gemessen. Weiterhin wird in dieser Arbeit der Nutzen einer Anwendung der Saarbrcker Formel fr verschiedene Anspruchsgruppen berprft. Insgesamt soll damit der Frage nachgegangen werden, ob die Saarbrcker Formel ihrem Anspruch, ein ganzheitliches Human Capital Management zu ermglichen, gerecht werden kann.