Die Strategie-Tagung

Die Literatur zum strategischen Planungsproze ist allzu hufig entweder durch ab strakt theoretische oder durch rezepthaft pragmatische, fr die Realitt nur bedingt hilfreiche Abhandlungen charakterisiert.
Insbesondere sind an der Schnittstelle zwi schen Wissenschaft und Praxis die Phasen der Strategieformulierung und -imple mentierung noch wenig durchdrungen. Sowohl fr den Wissenschaftler als auch fr den Praktiker ist es
deshalb hchst wertvoll zu lesen, wie der Verfasser des vorlie genden Werkes an die erfolgsorientierte Ausrichtung des Unternehmens herangeht. Zu betonen ist die theoriegeleitete, strukturiert dokumentierte, strategische
Fhrung des Unternehmens. Deutlich wird die personelle Komponente der Mitarbeiterfh rung in der Erkenntnis, da die Strategie und der Erfolg des Unternehmens vom Mit arbeiter im wesentlichen mit entwickelt und umgesetzt
werden. Reutner liefert mit seinem Werk von der Praxis fr die Praxis branchenbergreifende Handlungsanlei tungen fr die Gestaltung, Untersttzung und Forcierung der strategischen Planung im Unternehmen. Er schliet somit
eine Lcke in der praxis orientierten Literatur zur strategischen Unternehmensfhrung. Eingebracht wird ein imposanter, umfassender Erfahrungsschatz, der in prgnanter Form vorgestellt wird. Gleichsam knnen die zahlreichen
Ratschlge, Hilfestellungen und Instrumente fr die sonst selten anzu treffende, bewute Strategieentwicklung und -umsetzung in Mittel- und Kleinunter nehmen bernommen und eingesetzt werden.