Die Strukturellen Probleme Neuer Organisationsformen

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universitt Bremen, Veranstaltung: Neue Organisationskonzepte. Team- und Gruppenarbeit, 19 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen befinden sich seit geraumer Zeit in einer Phase der stndigen ueren und inneren Unsicherheit. Sie reagieren darauf mit Restrukturierungsmanahmen ihrer Organisation. Die alten, brokratisch-tayloristischen Organisationsformen haben nun ausgedient und werden durch neue, flexiblere, produktivere und innovationsfhigere Organisationsformen ersetzt, um besser mit den neuen Rahmenbedingungen umgehen zu knnen. Die Lsungswege lauten Dezentralisierung, Enthierarchisierung und Gruppenarbeit. Diese neuen Strukturen fhren jedoch auch zu neuen Problemen, deren Ursachen meist darin gesehen werden, dass es lediglich Einfhrungsprobleme seien, dass der neue Weg falsch und halbherzig begangen werde und dass die Beschftigten aufgrund ihrer Sozialisation die ntigen Fhigkeiten fr die neuen Strukturen (noch) nicht beherrschten. Daneben wird jedoch oft bersehen, dass die neuen Organisationsformen auch strukturelle Probleme und Widersprche in sich tragen, die sich nicht etwa durch psychologische Trainings zur Steigerung der Teamfhigkeit beseitigen lassen. So mssen beispielsweise autonome Sub-Einheiten koordiniert werden, um die Ziele des Gesamtunternehmens nicht aus den Augen zu verlieren, was nur mit Widersprchen vereinbar ist. Um diese der Struktur inhrenten Probleme geht es hier.

Zunchst geht der Artikel auf die traditionelle, tayloristische Organisationsform ein, anschlieend wird der Wandel der Rahmenbedingungen untersucht, welcher zur Krise der alten und zum Erstarken der neuen Organisationsformen fhrte. Diese neuen Organisationsformen werden beschrieben und anschlieend auf ihre Ambivalenzen hin untersucht, was die Kernfrage des Artikels darstellt. Zum Schluss wird auf mgliche Lsungen fr