Die Theorie der Arbeitsmotivation und ihr Bezug zur betrieblichen Praxis

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,0, Hamburger Fern-Hochschule (Betriebssoziologie/-psychologie), Sprache: Deutsch, Abstract: Mit dem Wandel der Gesellschaft im 20. Jahrhundert haben sich auch die Grundlagen der Arbeit insbesondere in den Industrienationen wesentlich verndert: weg von der Industrie-, hin zur Informationsgesellschaft, weg von Massenarbeit, hin zu hher qualifizierten, anspruchsvolleren Ttigkeiten.
Aber nicht nur die Grundlagen der Arbeit seitens der Unternehmen haben sich verndert, auch die Ansprche und Bedrfnisse der arbeitenden Menschen sind gestiegen.
Whrend die Kriegsgeneration nach dem 2.Weltkrieg noch die Existenzsicherung (Nahrung, Wohnen etc.) als primres Bedrfnis empfand, stiegen die Ansprche in den Wirtschaftswunderjahren schnell an. Schon die erste Nachkriegsgeneration wollte mehr' als nur die eigene Existenz sichern, der Wohlstand der Industrienationen lie andere Werte wie z.B. die Erlangung
gesellschaftlichen Status', Mitbestimmung etc. wichtiger werden.
Die heutigen Generationen streben mehr nach Selbstverwirklichung z.B. durch entsprechende Freizeitgestaltung, Verantwortungsbernahme etc.
Da die Arbeit des Einzelnen in den Industrienationen einen wesentlichen Teil der Bedrfnisbefriedigung in seinem Leben darstellt, entstanden schon frh im letzten Jahrhundert berlegungen, wie und warum und in welcher Form Menschen Bedrfnisse entwickeln und wie diese zum Wohle der Unternehmen befriedigt werden knnten.
Die dahingehend grundlegenden Fragen lauten: wie motiviere ich als Unternehmer meinen Mitarbeiter eine seinen Fhigkeiten und Kenntnissen entsprechende hohe, mglichst gleich bleibende Leistung zu erbringen' und wie motiviere ich einen solchen Angestellten lngerfristig fr mein Unternehmen zu arbeiten und nicht den Arbeitsplatz zu wechseln'?
Im Folgenden werden die wichtigsten, aus dieser Fragestellung heraus im 20.Jahrhundert entwickelten, g