Die Unternehmenskultur Des Schwedischen Mobelkonzerns Ikea

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 2,0, Bauhaus-Universitt Weimar, Sprache: Deutsch, Abstract: In seinem Werk Strategy Safari - Eine Reise durch die Wildnis des strategischen Managements", welches er gemeinsam mit Bruce Ahlstrand und Joseph Lampel verfasst und im Jahr 1999 verffentlicht hat, beschreibt Henry Mintzberg zehn verschiedene Schulen" des strategischen Managements - eine davon ist die sogenannte Kulturschule.
Ihr werden zu Beginn des Kapitels fnf Prmissen zugeordnet:
1. Die Strategiegestaltung ist ein Prozess von sozialer Interaktion, welcher auf den berzeugungen und bereinknften der Mitglieder einer Organisation beruht.
2. Individuen bernehmen diese berzeugungen whrend dem Prozess der Kulturaneignung und Sozialisierung, die in den meisten Fllen nonverbal erfolgt und nur manchmal durch formale Indoktrinierung untersttzt wird.
3. Mitglieder knnen die berzeugungen, die ihrer Kultur zugrunde liegen, nur teilweise erklren, da ihnen Ursprnge und Erklrungen zum Groteil verborgen bleiben.
4. Strategie ist in erster Linie eine Perspektive, die in kollektiven Absichten wurzelt und Ausdruck in den Organisationsgrundstzen und Verhaltensmustern findet, mit denen Ressourcen und Fhigkeiten bewahrt oder zum Wettbewerbsvorteil eingesetzt werden.
5. Kultur und Ideologie tragen weniger zu strategischen Vernderungen bei, sondern tendieren zu einer Aufrechterhaltung der gegenwrtigen Strategie. Dies verweist auf den konservativen Charakter der Kultur bei der Suche nach neuen Strategien.

In der Kulturschule gelten die Ressourcen als Grundlage des Wettbewerbsvorteils; in Folge dessen wird der Kulturbegriff auf den der materiellen Kultur" eingeengt. Dieser umfasst materielle Ressourcen wie Maschinen und Gebude, sowie nicht greifbare Ressourcen wie wissenschaftliches Knowhow und Budgetsysteme. Materielle Kultur entsteht, wenn von Menschenhand gefertigte Objekte bewusst oder unbewusst,