Diversity in Gruppen Und Teams

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universitt Hamburg, Veranstaltung: Personal, 44 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Arbeitswelt tauchen immer hufiger Teamstrukturen auf. Vor diesem Hintergrund berrascht es nicht, dass nunmehr internationale Teamfhigkeit ein durchgngig gefordertes Kriterium an Mitarbeiter ist. Wenn Gruppen & Teams effektiv arbeiten, stellen sie eine ideale Struktur dar, um Leistung zu verbessern, Wissen zu generieren und zu teilen, und schlielich auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern.

Durch internationale Fusionen, wie DaimlerChrisler oder Siemens & Benq und die steigende internationale Zusammenarbeit im Rahmen der Globalisierung, entstehen zunehmend mehr Teams, die sich aus Mitgliedern verschiedener Nationen und Kulturkreisen zusammensetzen. Der Einfluss durch eine ausgewogene Zusammensetzung, eine komplexe Aufgabenstellung sowie das Bewusstsein der kulturellen Unterschiede erlauben dem Team eine positive Entwicklung. Demnach wird Diversitt in Gruppen & Teams meist einen positiven Einfluss zugeschrieben und gewinnt immer mehr an Bedeutung in der multikulturellen Welt. Diversitt ist aber nicht nur ein erwnschter Faktor, sondern auch eine erhhte Herausforderung an die beteiligten Personen. Heterogenitt in Gruppen hat in der Gruppenforschung schon lange Tradition. Aber inwieweit der Umgang mit Diversity tatschlich zum Erfolg von Performancesteigerung in heterogenen Gruppen und Team Vorteile wie Flexibilitt und Autonomie gegenber homogenen erbringt, wurde bisher kaum erforscht und belegt.

Ziel dieser Hausarbeit ist es aufzuzeigen, welche Auswirkung Diversity auf Gruppen und deren Performance hat und wie man diese steigern kann. Nach einem einleitenden Kapitel zur Beschreibung von Diversity in Gruppen & Teams und ihre Bedeutung wird anhand theoretischer Literaturanalyse und gewonnener empirischer Forschungsergebnisse tiefer auf die Prob