Kosten Und Nutzen Von Diversity Management

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universitt Hamburg (Universitt Hamburg), Veranstaltung: Personal, 76 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund der EU-Osterweiterung nehmen die kulturellen Unterschiede in Europa stetig zu. Die Partizipation von Frauen im Arbeitsleben verstrkt sich. Immer mehr hochqualifizierte Fachkrfte werden aus dem Ausland bezogen. Hinzukommt eine steigende Anzahl von globalen Kooperationen bzw. Fusionen. Vor diesem Hintergrund mssen die Unternehmen im Zuge der Globalisierung reagieren, weil eine sich verndernde Zusammensetzung der Belegschaft in Betrieben, bzw. Stakeholder nicht umgangen werden kann. Die Fhrungsleitung muss diese Vielfalt nicht nur erkennen, sondern sie sich auch zu Nutzen machen.
Diversity Management ist ein US-amerikanisches Unternehmenskonzept, das hierzulande noch erklrungsbedrftig ist, aber immer strker in Mode" kommt. Ein gelungenes Diversity-Management-Modell findet man u. a. im Konzern Ford Deutschland, in dem es bereits ein fester Bestandteil der Unternehmensstrategie ist. Diversity Management sieht personelle Vielfalt nicht als Problem, sondern primr als Ressource, woraus Organisationen einen konomischen Nutzen ziehen knnen. Die Strategie enthlt neben einem betriebswirtschaftlichen Antidiskriminierungskonzept auch ein business success of diversity" , ein Konzept zur Steigerung der Wertschpfung eines Unternehmens.
Jedoch ist bislang ein Mangel an wissenschaftlichen Analysen der Auswirkungen und des Nutzens von Diversity Management in der Praxis feststellbar. Die Unternehmen sind deshalb davon zu berzeugen, dass Aufwendungen fr immaterielle Vermgenswerte zum Vorteil des Humankapitals zu ttigen sind. Denn Aufwendungen in diesen Bereichen bringen zwar Kosten und Risiken, aber auch Nutzenffekte mit sich.
Daher liegt das Hauptaugenmerk der vorliegenden Diplomarbeit auf der Prfung, inwieweit d