Diversity Management als Ziel und Instrument des Change Managements

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Helmut-Schmidt-Universitt - Universitt der Bundeswehr Hamburg (Institut fr Personalmanagement), Veranstaltung: Management of change I, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Fhigkeit zur Anpassung an gegebene Vernderungen in Gesellschaft und Wirtschaft
und die damit verbundene Flexibilitt waren schon immer existentielle Unternehmenseigenschaften,
welche fr ihr zuknftiges Bestehen von Bedeutung waren.
Durch die steigende Vielfalt der sich gleichzeitig vollziehenden Vernderungen und
dem Druck, welcher auf den Entscheidungstrgern lastet, hat diese Relevanz in den
letzten zwei bis drei Jahrzehnten zugenommen. Dynamische Mrkte und der Prozess
der Globalisierung stellen Unternehmen vor eine Vielzahl komplexer Herausforderungen,
auf welche es flexibel zu reagieren gilt. Eine groe Verantwortung in diesem
Spannungsfeld trgt das Personalmanagement, welches seine Praktiken vorausschauend
verwenden soll, um Ressourcen und Mglichkeiten frhzeitig zu erkennen und
langfristig zu nutzen. Eines dieser Instrumente stellt das Change Management dar,
dessen Aufgabe in der Bewltigung von Vernderungsprozessen besteht, die sich
durch ihre Schwierigkeit, Signifikanz und Komplexitt unterscheiden. Innerhalb der
verschiedenen Mglichkeiten einen internen Unternehmenswandel durchzufhren,
stellt das Diversity Management eine personalwirtschaftliche Betrachtungsweise dar,
die es nicht nur ermglicht, die individuelle Verschiedenheit der Mitarbeiter zu tolerieren,
sondern darber hinaus ihre Vielfalt im Sinne der positiven Wertschtzung fr
Unternehmenserfolg nutzbar zu machen.
Inwiefern das Diversity Management eine Komponente des Change Managements
ist, soll in dieser Abhandlung dargestellt werden. Weiterhin finden die
Chancen, welche das Diversity Management durch seine Kerndimensionen mit sich
bringen kann, Bercksichtigung. Zu diesem Zweck sollen zu Beginn die Prinzipien
und grundstzlichen A