Du managst jeden Tag, du weit es nur nicht - Praxisratgeber Management

Dieses Buch ist der zweite Band der Buchreihe "Du managst jeden Tag, du weit es nur nicht". Es setzt sich mit dem Thema Organisation auseinander.
Damit die Aufgaben des Managementkreislaufs "Planen - Realisieren - Kontrollieren - Steuern" geordnet ablaufen knnen, bedarf es eines Rahmens, der regelt, "wer was zu machen hat" (Aufgabenverteilung), "wer wem was zu sagen hat" (Hierarchie) und "welche Informationsrechte und -pflichten eine Stelle hat" (Kommunikation). Neben diesen drei Bestandteilen der Aufbauorganisation sind die Arbeitsprozesse zu regeln. Hiermit beschftigt sich das Kapitel Ablauforganisation in diesem Buch. Im Abschnitt Organisationsentwicklung wird anschaulich beschrieben, wie bestehende Regelungen regelmig auf den Prfstand gestellt und gegebenenfalls weiterentwickelt werden. Die Mitarbeiter fr die notwendigen Vernderungen "ins Boot" zu bekommen ist Gegenstand des Kapitels Change-Management.
Die Idee des Buches ist es, den Lesern spielerisch, auf eine humorvolle, lockere und teilweise philosophisch angehauchte Art Managementwissen in gut verstndlicher Form zu vermitteln. Beispielsweise wird dem Leser in einem ersten Schritt die Organisation im Betrieb kurz vor Augen gefhrt und dann in einem zweiten Schritt auf ein Fuballspiel bertragen. Auch in einem Fuballspiel werden die Aufgabenverteilung (z.B. Strmer, Verteidiger), die Hierarchie (z.B. Schiedsrichter - Spieler), die Kommunikation (z.B. zwischen Kapitn und Mannschaft) sowie die Prozesse (z.B. Spielzge oder Ausfhrung eine Elfmeters) geregelt. Auf diese Weise kann der Leser den Managementbereich Organisation leicht nachvollziehen.
Die Buchbnde eins, drei und vier beschftigen sich mit den Themen Managementkreislauf, Mitarbeiterfhrung sowie Kommunikation und runden die Grundlagen des Managements ab.