Dynamisches Change Management

Das Buch stellt einen kontext-orientierten, dynamischen Ansatz fr komplexe Vernderungsprojekte in Organisationen vor. Die Herausgeber zeigen anhand der soziologischen Systemtheorie einen Referenzrahmen auf, der nicht nur die klassischen Aspekte der Vernderungstheorie thematisiert, sondern auch das Zusammenspiel von formaler und informeller Ebene sowie der Schauseite (Auenwirkung) von Organisationen verdeutlicht. Eine Referenz an die Theaterwissenschaften wenn Luhmann auf Shakespeare trifft verdeutlicht die Eigenarten in der Kommunikation nach auen. Das organisationale Change Management bezieht sich dabei nicht nur auf die Strategien und deren Umsetzung, sondern bercksichtigt vor allem den schnellen Anpassungsbedarf in Organisationen. Ausgehend von der Organisationstheorie werden sowohl die formalen als auch die informalen Aspekte der Struktur und der Kultur einer Organisation in den Vordergrund gestellt und die emotionale Seite des Wandels betont. Zustzlich zur Emotionstheorie werden in den Beitrgen das strategische Management, Kommunikation, Human Resource Management und die Auenwirkungen der Organisation thematisiert. Das Buch ist ein Hilfsmittel fr jeden, der ein Vernderungsprojekt leitet oder die Anpassungsfhigkeit des Unternehmens untersttzen mchte.