Entscheidungskriterien fr eine globale Beschaffungsstrategie im Bereich von Investitionsgtern am Beispiel der Volksrepublik China

Inhaltsangabe:ACHTUNG: Der praktische Teil der Arbeit ist Eigentum des Unternehmens Schaeffler, in dem die Diplomarbeit geschrieben wurde und gehrt daher nicht mit zum Lieferumfang.

Einleitung:
Die zunehmende Intensitt des globalen Wettbewerbs stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen. Die teilweise beachtlichen Unterschiede der Arbeitslhne ben einen erheblichen Kostendruck aus. Gleichzeitig ermglichen die immensen Wachstumsraten, besonders in Osteuropa und Asien, neu entstehende Mrkte zu erschlieen und damit zustzliche Erlse fr das Unternehmen zu generieren. Aber auch die hoch entwickelten Industrienationen bieten relevante Vorteile, wie bspw. eine kontinuierliche lokale Nachfrage, eine entwickelte Infrastruktur und sehr gut ausgebildete Mitarbeiter, die anspruchsvolle Technologien beherrschen. Die Globalisierung der Mrkte ermglicht es den Unternehmen, diese unterschiedlichen Gegebenheiten der einzelnen Lnder als Chancen fr eigene Wettbewerbsvorteile zu nutzen.
Die hohen finanziellen Mittel, die Marketing und Vertrieb sowie die Entwicklung und Einfhrung von Innovationen erfordern, verstrkten den Trend nicht jede Leistung selbst herzustellen, sondern die Kernleistungen einer Unternehmung als Alleinstellungsmerkmal auszubauen. Dabei nahm die Wertschpfungstiefe der einzelnen Industrieunternehmen ab. Eine weitere Abnahme ist auch knftig zu erwarten. Lediglich bei einigen wenigen Spezialisten und Nischenanbietern, die ihr Fertigungswissen nicht aus der Hand gegeben haben bzw. geben wollen, hat sich nicht viel verndert. Sie sind dem enormen Preiskampf weniger stark ausgeliefert.
Fr alle anderen ist dabei die Frage der Beschaffungskostensenkung zu einem der zentralen Managementthemen geworden. Denn momentan liegt der grte Hebel, was Kosteneinsparung unternehmensweit angelangt, in der Beschaffung. Branchenbergreifend kann gegenwrtig bei industriellen Unternehmungen von einem durchschnittlichen Beschaffungskostenanteil von 50% und mehr am