Entwicklung eines Kennzahlensystems fr ein Handelsunternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 1,0, Rheinische Fachhochschule Kln, Veranstaltung: Supply Chain Management , Sprache: Deutsch, Abstract: Handel ist Wandel" ist ein altbekanntes Sprichwort. Es beschreibt treffend die Vernderungsbereitschaft, die in einem Handelsunternehmen notwendig ist. Denn der Handel muss sich jederzeit an den Bedrfnissen der Kunden orientieren und auf Vernderungen im Konsumentenverhalten reagieren. Handelsunternehmen stehen vor vielfltigen Herausforderungen. Dazu gehren unter anderem die Globalisierung des Wettbewerbes, immer krzere Produktlebenszyklen, schnelles Reaktionsvermgen, optimierte Lagerhaltung, wettbewerbsfhige Preise und vieles mehr.

Eine Lsung fr diese Probleme kann das Supply Chain Management (SCM) sein. Im SCM steckt groes Potential zur Rationalisierung und Optimierung. Kosteneinsparungen knnen heutzutage nicht mehr ausschlielich im Einkauf realisiert werden, sondern vielmehr durch die Verbesserung der Prozesse innerhalb und auerhalb der Unternehmen. Dass im Jahr 2008 weltweit rund 6,2 Milliarden Dollar in SCM-Software investiert wurden zeigt, dass SCM bereits in vielen Unternehmen integriert wird.

Mit der steigenden Bedeutung des SCM entsteht der Bedarf nach einem Instrument, welches die Supply Chain Prozesse berwachen und steuern kann. Fr diese Aufgaben hat sich in der betrieblichen Praxis das Controlling etabliert. Damit wird neben dem SCM auch das Supply Chain Controlling (SCC) immer wichtiger. Durch SCC kann die Wirksamkeit des SCM im Unternehmen gewhrleistet werden. Dabei spielen Kennzahlensysteme (KZS) eine groe Rolle, denn sie machen den Erfolg des SCM messbar.