Entwicklungslinien beim Suchen des passgenauen Mitarbeiters

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Technische Universitt Darmstadt (Institut fr Soziologie), Veranstaltung: Seminar, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen und Organisationen mssen sich heute in einer globalisierten Umwelt mit zum Teil vllig vernderten und neuen Herausforderungen konomisch bewhren und gesellschaftlich in zunehmenden Mae auch legitimieren. Der globale Wettbewerb verschrft den Kostendruck und fhrt in vielen Branchen und Unternehmen zu Vernderungen des Produktportfolios und der Organisationsstrukturen.
Zusammenschlsse, Outsourcing, Offshoring, Organisations- und lnderbergreifende Vernetzungen, um hier einige wichtige Dynamiken zu nennen, erhhen die Komplexitt im Unternehmen und machen Organisationen nur noch schwer steuerbar. Die Konzentration auf Wertschpfung und Kernkompetenzen fhren zu neuen Unternehmenskonzepten, zu Vernderungen des Verhltnisses zu Lieferanten und Kunden, und sie erfordern neue Kompetenzen, Qualifikationen und Verhaltensweisen auf Seiten der Mitarbeiter. Personalabbau wird in der heutigen Zeit letztlich oft als einzige Lsung zur Erhaltung der Wettbewerbsposition und Steigerung von Wachstum und Gewinn propagiert.
Der Erfolg eines Unternehmens hngt weitgehend vom Leistungsvermgen seiner Mitarbeiter ab. Trotz Personalabbau und Einstellungsstopps in vielen Branchen besitzt die Unternehmensressource Mitarbeiter, nach wie vor, eine zentrale und stetig steigende Bedeutung. Der Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskrfte bleibt auch zuknftig bestehen und wird sich sogar noch weiter verstrken. Die Mitarbeitergewinnung stellt heute, mehr denn je, eine der wichtigsten Investitionsentscheidungen dar, die wie Sachinvestitionen unter dem Kosten-Nutzenaspekt betrachtet werden muss. Die Rekrutierung von geeignetem Personal wird mehr und mehr zu einem entscheidenden Faktor fr die Wettbewerbsfhig