Erfolgsorientierte Management-Vergtung

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Universitt Bayreuth (Wirtschaftswissenschaften, Medien- und Kommunikationswirtschaft), Veranstaltung: Steuerlehre und Wirtschaftsprfung, Prof. Dr. J. Sigloch, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Inhaltsverzeichnis
Abkrzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1.Einleitung
1.1Problemstellung
1.2Zielsetzung und Vorgehensweise
2.Grundlagen
2.1berblick
2.2Begriffliche Abgrenzung
2.3Probleme durch Arbeitsteilung
2.4Anreizsysteme
2.4.1Verhaltensbeeinflussung durch Anreizsysteme
2.4.2Effizienz von Anreiz-/Vergtungssystemen
2.4.3Anreize
2.4.4Kritische Betrachtung materieller Anreize
2.4.5Zusammenhang von Leistung und Vergtung
2.4.6Anforderungskriterien an die Erfolgsbeurteilung
3.Bemessungsgrundlage einer erfolgsorientierten Management-Vergtung
3.1berblick
3.2Mastbe der Erfolgsmessung
3.2.1Operative Erfolgsgren
3.2.2Marktindex
3.2.3konomische Werte
3.2.4Strategische Erfolgsfaktoren
3.3Beteiligungsebenen der Erfolgsmessung
3.3.1Gesamtunternehmensebene
3.3.2Geschftsbereichsebene
3.3.3Individualebene
3.4Vergleichsmastbe fr die Erfolgsmessung
3.4.1Zeitvergleiche
3.4.2Strukturvergleiche
3.4.3Soll-Ist-Vergleich
4.Tarifformen einer erfolgsorientierten Management-Vergtung
4.1berblick
4.2Bestimmung der variablen Vergtungshhe
4.3Einflu der Beteiligungsebenen auf die variable Vergtung
4.4Bestimmung des Vergtungszeitpunktes
5.Gestaltungsempfehlung fr eine erfolgsorientierte Management-Vergtung
5.1berblick
5.2Auf dem Marktindex basierende Vergtungsvereinbarungen
5.3Auf der Wertsteigerungsanalyse basierende Vergtungsvereinbarungen
5.3.1Wertorientierte Messung und Bewertung der Qualitt von Fhrungsentscheidungen (Perspektive 1)
5.3.2Wertorientierte Messung und Bewertung der Qualitt strategischer Leistungen (Perspektive 2)
5.4Auf einer Investitionsentscheidung basierende Vergtungsvereinbarung fr Profit-Cent