Erlebte und gelebte Fhrung. Wie wirken sich Fhrungsstile auf Arbeitsmotivation und Arbeitsleistung aus?

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,3, Technische Universitt Kaiserslautern, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen, sozial geprgten Zeit wird es fr Unternehmen immer wichtiger, nicht nur die materiellen Produktionsfaktoren effizient auszunutzen, sondern auch besonderes Augenmerk auf das Personalwesen zu richten. Infolgedessen richtet sich das Interesse von Fhrungskrften verstrkt auf die Frage, wie sie durch ihren Fhrungsstil die Motivation und die Leistung ihrer Mitarbeiter optimal vorantreiben knnen. In der vorliegenden Arbeit wird durch unterschiedliche Betrachtungsweisen versucht, auf diese Frage eine Antwort zu finden. Was bezeichnet man zunchst als 'Fhrung'? Fr diesen Begriff gibt es zwar keine explizite, alles umfassende Definition, da Fhrung so viele Dimensionen und Merkmale enthlt, dass diese kaum in einer knappen Beschreibung zusammenzufassen sind. Jedoch nennen eine von vielen mglichen Definitionen Hentze et al.: Fhrung wird verstanden als ziel- und ergebnisorientierte, aktivierende und wechselseitige, soziale Beeinflussung zur Erfllung gemeinsamer Aufgaben in und mit einer strukturierten Arbeitssituation." Den Gegenstand des Begriffes Fhrung allgemein kann man aus unterschiedlichen Sichtweisen betrachten. So kann man beispielsweise zwischen transaktionaler und transformationeller Fhrung unterscheiden. Erstere propagiert ein rationales Tauschkonzept zwischen der Fhrungskraft und dem Mitarbeiter". Es findet also ein Austausch zwischen der Kraftaufwendung und der Zeit des Mitarbeiters gegen Entlohnung durch die Fhrungskraft statt. Bei der transformationellen Fhrung hingegen wird der Gefhrte [...] durch die Fhrungskraft verwandelt', sodass er sich hhere eigene Ziele setzt und seine Aufgaben mit einem strkeren Eigeninteresse verfolgt". Hier ist demzufolge materielle Entlohnung nicht zwingend ntig. Fhrung kann aber auch, wie im Folgenden, durch einzeln