Externes und internes Personalmarketing

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,7, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Essen (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die Globalisierung der Mrkte, in Verbindung mit der Entwicklung neuer wirtschaftlicher und technischer Rahmenbedingungen, hat in den letzten Jahren die Arbeit und den Arbeitsmarkt verndert. Eine Folge dieser Vernderung ist die Spaltung des Arbeitsmarktes. Einer Arbeitslosenzahl von ber 4 Millionen in Deutschland steht ein groer Mangel an Fach- und Fhrungskrften gegenber.
Zunehmend gewinnt das Humankapital an Bedeutung fr die Wettbewerbsfhigkeit eines Unternehmens. Den hohen Stellenwert, den die Mitarbeiter in einem erfolgreich agierenden Unternehmen einnehmen, haben die meisten Firmen erkannt. In fast allen westlichen Industrienationen werden gut ausgebildete, spezialisierte Mitarbeiter umworben.
Da es auch in Deutschland immer schwieriger wird, qualifizierte Mitarbeiter (z. B. Fachkrfte fr Informationstechnik, Telekommunikation und Nachwuchsfhrungskrfte) zu gewinnen, gilt es einerseits die besten und geeignetsten Mitarbeiter zu finden und andererseits diese langfristig an das Unternehmen zu binden. Fachkrfte sind knapp, und die Personalrekrutierung erfordert einen hohen finanziellen und zeitlichen Aufwand. Die Aktivitten der Unternehmen, untereinander qualifizierte Mitarbeiter abzuwerben, haben eine verstrkte Intensitt erfahren. The war for talent hat begonnen.
Erschwerend hinzu kommt eine sinkende Zahl der Erwerbsttigen in den nchsten zehn Jahren und eine nicht ausreichende Studentenzahl in technischen Studienfchern. Insbesondere der demografische Engpass im Bereich des Fhrungsnachwuchses stellt ein groes Problem dar. Die Arbeitsmarktsituation in Deutschland und in der EU stellt sich in den nchsten Jahren hnlich dar, so dass Hochqualifizierte u. a. aus Indien, oder osteuropischen Lndern angeworben werden sollen. Im Kampf um die Besten