Familienexterne Unternehmensnachfolge

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Familienunternehmen bilden eine wichtige Sule der deutschen Wirtschaft und erfahren daher eine hohe Wertschtzung. Bei nur einem Drittel der Unternehmen wird gegenwrtig eine familieninterne Nachfolge vollzogen. Folglich rcken familienexterne Lsungen zunehmend in den Vordergrund. Unternehmensnachfolgen scheitern hufig aufgrund der hohen Komplexitt der Aufgabe und den damit verbundenen Schwierigkeiten. Seit jngster Zeit gelten besonders die starke Emotionalisierung und die Finanzierbarkeit der Nachfolge als erfolgskritisch und stellen eine Herausforderung fr Nachfolger dar. Ausgehend von einer ausfhrlichen Literaturrecherche und einer darauf aufbauenden empirischen Untersuchung werden in der Arbeit emotionale und finanzielle Einflussfaktoren der familienexternen Unternehmensnachfolge untersucht und ihre Bedeutung im Transaktionsprozess und in der Phase des unternehmerischen Neuanfangs geprft. Der Einfluss dieser Faktoren auf die familienexternen bernahmevarianten Management Buy-Out und Management Buy-In bildet den Schwerpunkt der Arbeit. Die Ausfhrungen richten sich an potenzielle Unternehmensnachfolger, Familienunternehmer, Berater, Studierende sowie Interessenten.