Familire Problematiken im Nachfolgeprozess

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,3, Universitt Siegen, Sprache: Deutsch, Abstract: Familienunternehmen auf der ganzen Welt neigen dazu, das Unter-nehmen an die nchste Generation weiter zu geben. In Deutschland rechnen 73% der Familienunternehmen mit einem bergang innerhalb der Familie, weltweit sind es 51% (PricewaterhouseCoopers, 2008). Die Probleme, die bei der Unternehmensnachfolge entstehen knnen, sind zahlreich. Diese Seminararbeit befasst sich mit familiren Prob-lematiken, die im Nachfolgeprozess auftreten knnen. So kann der emotionale Druck, der auf dem Nachfolger lastet, da er nun sowohl die Verantwortung fr das Unternehmen als auch fr die Absicherung seiner Eltern zu tragen hat, zu hoch werden und Angstgefhle in ihm wecken. Des Weiteren knnen Konflikte entstehen, weil Senior und Nachfolger unterschiedliche Ansichten beispielsweise in Bezug auf die Ziele und deren Erreichung haben. Ebenso kann es problematisch sein, wenn man, sollte ein solcher Konflikt bestehen, die falsche Konfliktmanagementstrategie whlt. Sogar das Geschlecht kann Ursache fr Probleme im Unternehmen und der Familie sein. Solche Probleme sind nicht selten in Familienunternehmen und jeder Unternehmer, der plant, sein Unternehmen eines Tages an seinen Sohn/ seine Tochter abzugeben, sollte sich zumindest einmal mit der Tatsache befasst haben, dass solche Probleme existieren und entstehen knnen. In dieser Arbeit wird anhand der Untersuchung von Studien versucht, die Ursachen fr das Entstehen solcher Konflikte und Probleme zu ergrnden und Anstze und Wege zur Lsung und/ oder Vermeidung dieser zu finden. Die Zahl der Mglichkeiten zur Lsung und/ oder Vermeidung solcher Probleme ist nicht so hoch wie die der Probleme, dennoch gibt es auch ein breites Spektrum an Alternativen. Folgend sollen zwei ausgewhlte Methoden, einerseits die Mediation, bei der man sich einem neutralen und unabhngigen Dritten anvertraut und andererseits das ndern de