Fhren mit Kompetenz

In vielen Unternehmen sind Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unzufrieden mit ihren Vorgesetzten, was sich negativ auf die Leistungsbereitschaft und das Arbeitsklima auswirkt. Hufig lassen sich Fehler und Mngel im Fhrungsbereich als Hauptursache identifizieren. Doch was macht ein gutes Fhrungsverhalten aus, und wie unterscheidet sich dieses von schlechter Fhrung? In diesem Fachbuch stellt der Autor die Merkmale schlechter Fhrung vor; noch ausfhrlicher und detailreicher beschreibt er jedoch die Grundlagen einer guten Fhrung. Es werden grundlegende Anforderungen an Fhrungskrfte, entscheidende Kompetenzen, alltgliche Fhrungsaufgaben, Fhrungsmodelle, -instrumente und -organe vorgestellt sowie die Themen Autoritt, Vorbildfunktion und Arbeitsklima angesprochen. Neben diesen Grundlagen geht der Autor auch vertiefend auf das Auswhlen von Fhrungskrften, das Fhren von Vorstellungsgesprchen, das Halten von Vortrgen, das Lsen von Konflikten, Whistleblowing sowie Burnout-Prvention ein.Das Buch wendet sich an Fhrungskrfte aller Hierarchiestufen, die bei der Lektre das eigene Fhrungsverhalten kritisch reflektieren knnen, und an Nachwuchsfhrungskrfte, die eine umfassende praxisorientierte Einfhrung in die Welt der guten Fhrung erhalten. Der Inhalt Merkmale guter und schlechter Fhrung Fhrungs-Grundwissen und Anforderungen an Fhrungskrfte Der Fhrungsalltag das Spektrum der Fhrungsaufgaben Umgang mit Fehlern und Konflikten