Fhrungsstile in der Diskussion

Die Anforderungen an deutsche Unternehmen steigen. Investoren wollen zugleich eine sichere Anlage und eine hohe Rendite. Im Zuge der Globalisierung ist die Konkurrenz durch auslndische Unternehmen so gro geworden, dass sich die inlndischen Unternehmen immer fter fragen mssen, wie sie sich vom Wettbewerb absetzen knnen. Durch diese Herausforderung entsteht die Notwendigkeit, sich als Organisation zu verndern. Ein struktureller Wandel in Unternehmen betrifft alle Bereiche, auch den Personalbereich.
Doch wie steht es eigentlich um den Personalbereich und der Fhrung von Mitarbeitern in Deutschland? In einem krzlich verffentlichen Artikel heit es: 'Untersuchungen werfen schlechtes Licht auf Manager - Mitarbeiterfhrung zhlt nicht zu den Strken deutscher Manager. Ganz im Gegenteil - in zahlreichen Untersuchungen erhalten sie durchweg schlechte Noten, berichtet der Bonner Informationsdienst 'Handbuch fr den Vorgesetzten '. 'Wenn es um die Mitarbeiterfhrung so schlecht steht, wie sollen dann Mitarbeiter effektiv und effizient arbeiten? Schlechte Bedingungen und unfhiges Management leisten wohl kaum einen Beitrag, dass Mitarbeiter besonders motiviert sind, Spitzenleistungen zu erbringen und somit deutsche Unternehmen erfolgreicher zu machen. Es gilt also unter anderem ein besseres Fhrungsverstndnis aufzubauen, damit Mitarbeiter, ganz im Sinne eines kalkulierenden Betriebswirts, mehr zu leisten vermgen und damit auch weniger Kosten verursachen.
Transaktionale und transformationale Fhrung sind hier bedeutende Anstze. Ziel dieser Arbeit ist, diese beiden darzustellen, voneinander abzugrenzen und ihren Stellenwert in der Praxis zu erlutern.