Frauen und Fhrung. Warum sind Frauen in Fhrungspositionen in Deutschland unterreprsentiert?

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,3, Universitt Passau, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit 1949 ist im Grundgesetz der Bundesrepublik Deutschland der Anspruch auf Gleichheit und die Gleichberechtigung von Mann und Frau in Artikel 3 verankert. In 75 des Betriebsverfassungsgesetzes wurde 1972 die Gleichbehandlung festgehalten und ebenfalls 1980 im arbeitsrechtlichen EG-Anpassungsgesetz. Knapp die Hlfte aller Erwerbsttigen sind Frauen. 70% der Fhrungspositionen in der ersten Fhrungsebene sind jedoch von Mnnern besetzt. Die aktuellen Zahlen zum Anteil von Frauen in Fhrungspositionen variieren und sind nur schwer vergleichbar, da oft unterschiedliche Definitionen des Begriffs Fhrungsposition zugrunde liegen. Fest steht aber, dass Frauen in keinem Wirtschaftszweig einen Anteil an hheren Positionen erreichen, der ihrem Anteil an den Beschftigten entspricht".

Laut Mirkozensus (2004) liegt der Frauenanteil im Topmanagement bei 12%, whrend der Mnneranteil 22 % betrgt. Rund ein Drittel aller erwerbsttigen Frauen ist in einer Fhrungsposition ttig. Dabei gilt: je grer das Unternehmen, desto geringer der Frauenanteil in oberster Fhrungsebene. So sind in den 100 grten Unternehmen Deutschlands insgesamt 685 Mnner im Vorstand ttig und nur vier Frauen. Angesichts dieser Lage stellt sich die Frage nach Ursachen fr den geringen Anteil von Frauen in Fhrungspositionen. Stehen sich Frauen selber im Weg? Wollen Frauen tendenziell gar nicht fhren? Ist die Familienplanung ein Hindernis? Wird Frauen der Anstieg in eine Fhrungsposition von Strukturen des Unternehmens behindert? Wie wirken sich Mechanismen der Gesellschaft wie die soziokulturelle Entwicklung oder geschlechtsspezifische Stereotype auf die Karriere der Frauen aus? Seit Jahrzehnten werden diese Fragen in der Literatur diskutiert, und Entwicklungen dokumentiert. Erklrungsanstze bestehen unter anderem aus histo