Grundlagen des Ambush Marketings am Beispiel der FIFA Weltmeisterschaft 2010

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Public Relations, Werbung, Marketing, Social Media, Note: 1,3, SRH Hochschule Riedlingen, Veranstaltung: Seminar Sportmarketing, Sprache: Deutsch, Abstract: Gesttigte Mrkte und eine zunehmende Produkthomogenitt erfordern mehr und mehr eine emotionale Produktdifferenzierung durch die Unternehmen. Ein viel genutzter Rahmen sich von der Konkurrenz abzuheben und dabei die festzustellende Reaktanz gegenber klassischer Mediawerbung zu umgehen, bietet da das Engagement in Form eines Sponsorships bei sportlichen Groveranstaltungen wie der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft. Aufgrund des uerst attraktiven Werbeumfeldes und des stets zu erwartenden Milliardenpublikums weltweit sowie der damit verbundenen ffentlichkeitswirkung, erhoffen sich Sponsoren das massive Interesse exklusiv fr ihre Marke-tingaktivitten nutzen und einen positiven Imagetransfer auf das eigene Unternehmen ableiten zu knnen.
Doch durch steigende Sponsoringgebhren, lngerfristige Vertrge und die an das Sponsoring geknpfte Zusage der Branchenexklusivitt, die eine Partizipation am Marketingpotenzial des Events fr einen Groteil der Unternehmen ausschliet, bekommen die offiziellen Sponsoren Konkurrenz durch Unternehmen, die ohne vertraglich festgelegte finanzielle Pflichten einzugehen von der Begeisterung profitieren wollen - den sogenannten Ambushern. Das Auftreten des Ambush Marketings birgt allerdings auch einiges an Konfliktpotenzial: Da eine entsprechend hohe Ausbeutung des Marke-tingpotenzials durch die Sponsoren nicht weiter gegeben ist, verliert das Sponsorship unweigerlich an Wert, die Sponsoringgebhren sinken und durch einen etwaigen Rckzug der Partner ist sogar die Finanzierung der Veranstaltung in Gefahr. Um diesen Entwicklungen entgegenzuwirken sind Veranstalter wie Sponsoren bemht, die Schutzrechte der offiziellen Partner weiter auszudehnen, Ambushing rechtlich strker zu ver-folgen und die Vorgehensweise d