Grundlagen des personellen und funktionellen Projektmanagements

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Bei der Durchfhrung von Projekten mssen eine Vielzahl von Fragen geklrt werden, die sowohl die Planung als auch die Kontrolle eines Projektes betreffen. Zur Beantwortung dieser Fragen knnen Instrumente und Methoden aus dem funktionellen und personellen Projektmanagement eingesetzt werden.

Die Ausarbeitung und nhere Betrachtung des funktionellen und personellen Projektmanagements, sowie deren Instrumente und Methoden zur Beantwortung bestimmter Fragen, ist Ziel dieser Arbeit. Dadurch ist es mglich, Aussagen bezglich der Personalbesetzung, des Budgets oder der Terminplanung zu einem Projekt zu treffen. Weiterhin dienen die betrachteten Instrumente zur Kontrolle des Projektes, um Schwachstellen aufzudecken und Lsungen erarbeiten zu knnen.

In dieser Arbeit wird zu Beginn auf die Grundlagen eingegangen. Diese umfassen die Definition des Begriffes Projektmanagement, sowie eine kurze Beschreibung des
personellen und funktionellen Projektmanagements. Im Hauptteil wird auf Fragen, die sich whrend eines Projektes ergeben, nher eingegangen. Dabei erfolgt zu jeder Frage, um diese beantworten zu knnen, die Darstellung und nhere Beschreibung eines Instrumentes oder einer Methode. Die Abarbeitung der Fragen erfolgt aufbauend aufeinander, in einer bei einem Projekt empfehlenswerten Reihenfolge.
Abschlieend folgen eine kurze Zusammenfassung der vorliegenden Kapitel und die kritische Auseinandersetzung mit der Arbeit.