Hidden Agenda

Dieses Buch gibt aus der Fhrungserfahrung des Autors ausgewhlte Klassiker zu scheitern in kompakter Form wieder und soll Fhrungskrften die Mglichkeit geben, aus Fehlern anderer zu lernen. Entscheidungen zu treffen, war noch nie so riskant wie heute und Fehlentscheidungen bzw. Fhrungsfehler knnen schnell den Kopf kosten. Kommen dann noch verdeckte Absichten ins Spiel, die Hidden Agenda, wird es brandgefhrlich. Fr die Mitarbeiter ist das, was sich oben abspielt, in der Regel nicht zu durchschauen. Es bleibt ihnen nichts anderes brig, als dem Management (blind) zu vertrauen. Dieses Buch ersetzt kein Fhrungstraining, doch fr Manager, die sich zumindest regelmig reflektieren, soll es Hilfestellung und Anregung sein.