Holacracy

Angesichts der vielfltigen Herausforderungen, mit denen sich Organisationen heute konfrontiert sehen, werden Lsungen hufig in Management-Konzepten vermutet. In diesem Fachbuch untersuchen die Autoren die faktische Ausprgung des Management-Konzepts Holacracy in verschiedenen Organisationen. Sie analysieren, wie das Managementkonzept funktioniert und welche Folgen sich aus dieser spezifischen Funktionsweise ergeben. Beruhend auf den Erkenntnissen, die die Autoren aus der empirischen Analyse ausgewhlter holakratischer Organisationen gewinnen, erarbeiten sie generalisierbare Thesen und tragen dazu bei, die Forschungslcke hinsichtlich der empirischen Forschung zur Holacracy zu verkleinern. Zentrale Themen wie die Rolle des Purpose, die Zurechnung von Verantwortung oder die Bedeutung von Regelwerken erscheinen so in einem neuen Licht.