Holding-Strategien

Zeit ist zum alles entscheidenden MaBstab auf den imnier globaler, im- mer komplexer werdenden Mlirkten geworden. Der zunehmende Wan- del des Wettbewerbs und Technologieumfeldes verstlirkt immer mehr die Forderung nach flexiblen Organisationsstrukturen. Ais Antwort auf diese Herausforderungen ruhren imnier mehr Unternehmen die Hol- ding-Organisation ein. Bei der Holding-Organisation handelt es sich urn die konsequente Wei- terflihrung der Geschaftsbereichsorganisation, wobei durch die recht- liche Selbstandigkeit der einzelnen Geschaftsbereiche (Profit-Center) eine hohe Dezentralisierung der Aktivitaten und Kompetenzen ange- strebt wird. Wlihrend bei GroBunternehmen die Motive flir die Bildung einer Holding vielfach die FlexibilitatserhOhung sind, geht es mittel- standischen Unternehmen dariiber hinaus oft auch urn die L6sung von Nachfolge- oder Eigenkapitalproblemen. Ziele der Beitdige dieses Buches sind: - das Konzept der Holding und deren Gestaltungsparameter umfassend zu beleuchten, - die zentralen Trends in der Entwickiung von Organisationsstrukturen in der Praxis aufzuzeigen, - Einblick in die Hintergriinde und das Vorgehen der Reorganisation bekannter Unternehmen zu geben, - strategische und 6konomische Potentiale einer Restrukturierung nach Holding-Prinzipien vorzustellen. Das Buch gliedert sich in die drei Teile Holding-Konzept, Erfahrungs- berichte aus der Sieht der Unternehmensleitung sowie Gestaltungs- aspekte der Holding.