Personal-Controlling mit Kennzahlen

Vorteile
- verbindet die Unternehmens- mit der Personalstrategie sowie die Personalarbeit mit Kennzahlen
- über 60 ausgewählte Kennzahlen mit ihren wichtigsten Merkmalen
Zum Werk
Dass Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensführung ist, bleibt unbestritten. Ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten i.d.R. den größten Kostenblock eines Unternehmens darstellen; so entstehen bspw. in der Softwareindustrie 60% aller Kosten im Personalbereich.
Um aktives Controlling auch im Personalwesen sicherzustellen, sind aussagefähige Messinstrumente erforderlich. Hauptanliegen dieses Buches ist es, mitarbeiterbezogene Maßnahmen zu bewerten und im Sinne einer Steuerung Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen zu geben. Hierzu wird ein Kennzahlensystem vorgestellt, dessen Aufbau sich an den Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert, nämlich Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Personalfreisetzung sowie Personalkostenplanung und -kontrolle.
Aus dem Inhalt
- Personal-Controlling mit Kennzahlen
- Instrumente des Personal-Controllings
- Personal-Kennzahlen in der Praxis
- Implementierung von Personal-Kennzahlen
- Kennzahlenblätter
Neu in der 4. Auflage
Zweifarbiges Layout mit neuen Kennzahlen zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement, Diversity und Innovation.
Zielgruppe
Für Personalleiter, Controller und kaufmännische Leiter in Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen.