Implementierungsmglichkeiten von Ideenmanagementsystemen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, SRH Fachhochschule Heidelberg, Veranstaltung: Personal & Organisation, 9 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Selbst gesteckte Ziele und Visionen haben eine sehr starke Zugkraft, die darauf abzielt ein konkret benanntes Ziel zu erreichen. Im Unternehmen ist es hingegen in der Regel problematisch, dass die zu erreichenden Ziele von Vorgesetzen ausgearbeitet und vorgegeben werden. Dies fhrt dazu, dass sich Mitarbeiter mit den vorgegebenen Zielen nicht identifizieren knnen und die Arbeitsleistung und -motivation darunter betrchtlich leiden kann. Daher ist es von besonderer Bedeutung die Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse und in die Festlegung der zu erreichenden Ziele mit einzubeziehen, damit sie sich mit ihrer Arbeit besser identifizieren knnen und ein persnliches Interesse am Erreichen des Ziels entwickeln. Dies wirkt sich positiv auf die Produktivitt der Mitarbeiter aus und trgt somit auch mageblich zum Unternehmenserfolg bei.
In der folgenden Arbeit wird auf Mglichkeiten der Mitarbeitermotivation in Wirtschaftsunternehmen eingegangen und es wird die Fragestellung behandelt, ob und in wie weit eine Steigerung der Mitarbeitermotivation mglich ist und welcher Motivationsarten es von Seiten des Arbeitgebers bedarf, um diese zu erhhen.
Ausgehend von einer grundlegenden Definition des Motivationsbegriffs wird auf zwei verschiedenen Motivationstheorien eingegangen und Theorien von deren Vertretern aufgegriffen, dargestellt und erlutert. Im weitern Verlauf wird auf das Ideenmanagement eingegangen und dessen Grundstze, Ziele und Ablufe aufzeigt und erlutert. Abschlieend werden beide Aspekte miteinander verknpft und es wird aufgezeigt, wie sich das Ideenmanagement auf die Motivation der im Unternehmen beschftigten Mitarbeiter auswirkt.