Instrumente des Personalcontrolling zur Untersttzung von Fhrungskrften

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Katholische Fachhochschule Norddeutschland Osnabrck (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Mit den Mitarbeitern steht und fllt der Erfolg von Unternehmen. Nicht nur deshalb stellt das erfolgreiche Fhren dieser Mitarbeiter eine groe Herausforderung fr alle Fhrungskrfte dar. So wurden im Laufe der Zeit immer mehr Controllinginstrumente fr den Personalbereich entwickelt. Als selbstndiges Instrument, aber auch zur Quantifizierung des Erfolges anderer personalwirtschaftlicher Manahmen, haben sich vor allem Kennzahlensysteme bewhrt.
In dieser Arbeit werden zuerst die Einsatzmglichkeiten des Personalcontrolling als Informations-, Planungs-, Steuerungs- und Kontrollinstrument analysiert.
Daraufhin wird die Verbindung zu den elementaren Anforderungen und Funktionen von Fhrungskrften dargestellt. Anschlieend werden die Grundlagen fr die Arbeit mit Kennzahlen gelegt. (Was ist eine Kennzahl, Kennzahlenarten, Vergleichsarten, bestehende Kennzahlensysteme, rechtliche und wirtschaftliche Grenzen)
Im dritten Teil wird dann die Auswahl, Bildung, Anwendung und Optimierung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen anhand von ausgewhlten Kennziffern verfolgt. Mgliche Probleme werden angesprochen und Lsungsmglichkeiten aufgezeigt. Auch die Auswirkungen auf die Fhrungskraft selbst, bleiben nicht unbercksichtigt.
Ein Fazit fasst am Ende alle wesentlichen Gedanken zusammen.


Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
InhaltsverzeichnisII
AbkrzungsverzeichnisIV
AbbildungsverzeichnisV
1Einleitung1
1.1Wie knnen Personalkennzahlen bei der Fhrung helfen ?1
1.2Ziel der Arbeit3
1.3Aufbau der Arbeit4
2Fhrung und Fhrungskrfte5
2.1Fhrung5
2.2Fhrungskrfte im Unternehmen7
2.3Funktionen von Fhrungskrften9
2.4Anforderungen an Fhrungskrfte: heute und morgen11
3Personalcontrolling15
3.1Definition15
3.2Einsatzbereiche des Personalcontrolling16
3.2.1Personal