Interkulturelle Managementstrategien

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Galt Unternehmensttigkeit noch vor einigen Jahren als weitgehend resistent gegen auerkonomische Einflsse, gewinnt der Faktor Kultur in Zeiten von Globalisierung und verstrkter wirtschaftlicher Integration zunehmend an Bedeutung. Gezieltes interkulturelles Management ist hierbei notwendig, um das gegenseitige Verstndnis zu frdern, kulturell bedingte Friktionen zu reduzieren und Wettbewerbsvorteile zu sichern. Insbesondere die VR China als bevlkerungsreichstes Land der Welt ist aufgrund ihres hohen Kundenpotenzials, aber auch aufgrund ihres im internationalen Vergleich berdurchschnittlich dynamischen und kontinuierlichen Wirtschaftwachstums von groem Interesse fr multinationale Unternehmen. Andr S. Schulz analysiert die entscheidenden Erfolgs- und Konfliktpotenziale einer Unternehmensttigkeit auf dem chinesischen Markt: In einer detaillierten Gegenberstellung der unterschiedlichen, sozio-kulturellen Hintergrnde von deutschen, chinesischen und im Vergleich auch japanischen Managern, und unter Einbeziehung von interkulturellen Handlungsfeldern in der sino-deutschen Zusammenarbeit arbeitet er relevante Kulturunterschiede heraus und verweist auf daraus resultierende Managementprobleme.