Internationale Unternehmensentwicklung am Beispiel der New Yorker Group-Services International GmbH & Co. KG

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,3, Ostfalia Hochschule fr angewandte Wissenschaften Fachhochschule Braunschweig/Wolfenbttel , Veranstaltung: Internationale Unternehmensentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract:
Unser Ziel ist es, mittelfristig die Nummer eins fr junge Mode in Europa zu werden" (Kewes 2006, o.S.). Dies sagte Friedrich Knapp, geschftsfhrender Gesellschafter der New Yorker Group-Services International GmbH & Co. KG, im Jahre 2006 bei der Erffnung der 450. New Yorker Filiale in Hannover.

Heute, Stand Ende November 2012, zhlt das 1971 in Flensburg als Jeans-Geschft gegrndete Mode- und Fashion-Unternehmen rund 970 Filialen in nunmehr fast 40 berwiegend europischen Lndern (New Yorker(a) 2012, o.S.). Erreichen konnte das Unternehmen dieses ehrgeizige Ziel durch eine engagierte Expansionspolitik, in der vor allem in den letzten Jahren eine Methode der Expansion an Wichtigkeit erlangte: das Franchising. Das Unternehmen erreichte 2001 erstmalig die Umsatzmilliarde in DM, 2006 dann auch in Euro. Es stieg somit zu einem der grten und wichtigsten Mode- und Fashion-Unternehmen in Europa auf (New Yorker(b) 2012, o.S.).

Diese Hausarbeit verfolgt zum einen das Ziel dem Leser New Yorker als deutsches in Europa agierendes Mode- und Fashion-Unternehmen nher zu bringen, zum anderen systematisch aufzuzeigen, warum New Yorker das Franchising fr die Erschlieung kulturell-fremder Lnder gewhlt hat.
Am Beispiel Russland werden allgemeine Problematiken bei Expansionen und zielfhrende Lsungsanstze aufgezeigt.