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Internationales Management. Vergleich verschiedener Stellenbesetzungsstrategien anhand Praxisbeispielen
Sandra Bosnic
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Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Technische Hochschule Ingolstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Deutsche Unternehmen haben mehr als 22.000 Standorte im Ausland und beschftigen dort etwa 4,5 Millionen Arbeitnehmer, Tendenz steigend.(...) Folgende Trends kann man bei international ttigen Firmen feststellen:
1.Die Generationenanzahl innerhalb der Unternehmen steigt
2.Die Digitalisierung in Betrieben nimmt zu
3.Es wird mehr Frauen in Fhrungspositionen geben
4.Formen und Flexibilitt der Arbeit verndern sich
5.Fachkrftemangel wird zunehmen
Im Jahr 2014 arbeiten bereits drei Generationen mit unterschiedlichen Werten, Anschauungen, Ar-beitsmethoden und Hintergrnden zusammen. Es wird prognostiziert, dass es in Zukunft sogar eine Generation mehr sein wird, da Arbeitnehmer lnger leben und spter das Renteneintrittsalter erreichen werden. Im Hinblick die Mehrgenerationen-Belegschaft wird es auch zunehmend schwieriger neue IT-Systeme zu integrieren. Whrend die jngeren Arbeitnehmer digitale Lsungen schnell akzeptieren oder sogar bevorzugen sind ltere Generationen oft skeptisch. Die Anzahl der berufsttigen und studierenden Frauen ist in den letzten Jahren stetig angestiegen und die Forderungen nach gerechter Entlohnung sowie mehr weiblichen Fhrungskrften werden lauter. Die Studie Expedition 2020" zeigt, dass der Anteil der Projektarbeit von derzeit zwei auf knftig 15 Prozent ansteigen wird. Des Weiteren heit es in dem Bericht, dass die Zahl der befristeten Vertrge auf 40 % anwachsen wird und Arbeitsvertrge individueller gestaltet werden mssten. In Westeuropa wird die Zahl der arbeitsfhigen potentiellen Arbeitnehmer in vielen Lndern bis 2030 sinken und 46 Millionen Arbeitskrfte werden fehlen, so prognostiziert es die Studie Stimulating Economies through Fostering Talent Mobility" des World Economic Forums (WEF) in Zusammenarbeit mit der Boston Consulting Group (BCG). Die BRIC-Staaten entwickeln ein
1.Die Generationenanzahl innerhalb der Unternehmen steigt
2.Die Digitalisierung in Betrieben nimmt zu
3.Es wird mehr Frauen in Fhrungspositionen geben
4.Formen und Flexibilitt der Arbeit verndern sich
5.Fachkrftemangel wird zunehmen
Im Jahr 2014 arbeiten bereits drei Generationen mit unterschiedlichen Werten, Anschauungen, Ar-beitsmethoden und Hintergrnden zusammen. Es wird prognostiziert, dass es in Zukunft sogar eine Generation mehr sein wird, da Arbeitnehmer lnger leben und spter das Renteneintrittsalter erreichen werden. Im Hinblick die Mehrgenerationen-Belegschaft wird es auch zunehmend schwieriger neue IT-Systeme zu integrieren. Whrend die jngeren Arbeitnehmer digitale Lsungen schnell akzeptieren oder sogar bevorzugen sind ltere Generationen oft skeptisch. Die Anzahl der berufsttigen und studierenden Frauen ist in den letzten Jahren stetig angestiegen und die Forderungen nach gerechter Entlohnung sowie mehr weiblichen Fhrungskrften werden lauter. Die Studie Expedition 2020" zeigt, dass der Anteil der Projektarbeit von derzeit zwei auf knftig 15 Prozent ansteigen wird. Des Weiteren heit es in dem Bericht, dass die Zahl der befristeten Vertrge auf 40 % anwachsen wird und Arbeitsvertrge individueller gestaltet werden mssten. In Westeuropa wird die Zahl der arbeitsfhigen potentiellen Arbeitnehmer in vielen Lndern bis 2030 sinken und 46 Millionen Arbeitskrfte werden fehlen, so prognostiziert es die Studie Stimulating Economies through Fostering Talent Mobility" des World Economic Forums (WEF) in Zusammenarbeit mit der Boston Consulting Group (BCG). Die BRIC-Staaten entwickeln ein
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783656712480
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 24
- Utgivningsdatum: 2014-08-13
- Förlag: Grin Verlag