Internationalisierung mit Hilfe des Beyond Budgeting

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,1, Cologne Business School Kln, Sprache: Deutsch, Abstract: Globale Vernderungen, internationale Unternehmen und weltweite Handelsabkommen prgen die heutige Wirtschaft. Der Fortschritt in der Technologie, Forschung und Entwicklung fhrte in den letzten Jahrzenten zu immer krzeren Lebenszyklen der jeweiligen Produkte, wechselnden Kunden und einem hohen Preisverfall. Zunehmende internationale Verflechtungen der Weltwirtschaft erhhen die Komplexitt und erfordern daher mehr Transparenz.
Im Hinblick auf dieses Szenario ist ein flexibles Controlling fr eine nachhaltige erfolgreiche Unternehmensfhrung unerlsslich, um am Wettbewerb teilnehmen zu knnen und sich zu behaupten. Ein schnelles Reagieren auf Vernderungen ist ohne die geeigneten Instrumente nicht mglich. Diesen Anspruch scheint jedoch die klassische Budgetierung, geprgt vom Taylorismus und der Zentralisation, nicht erfllen zu knnen und steht deshalb immer hufiger in der Diskussion.
Fr einige Manager scheint das Konzept des Beyond Budgeting eine Alternative zu sein. Beyond Budgeting bedeutet eine radikale Dezentralisierung und Auflsung der hierarischen Strukturen, wie sie im Taylorismus vorzufinden sind, um die Unternehmen an heutige Bedingungen anzupassen.

Die vorliegende Seminararbeit soll die Forschungsfrage beantworten, ob das Modell des Beyond Budgeting, als Weiterentwicklung des Scientific Management sinnvoll ist, um Unternehmen zu dezentralisieren und dadurch besser zu internationalisieren?
Zu Beginn ist es von Nten, die Begriffe Scientific Management und Beyond Budgeting, besonders im Hinblick auf die angestrebte Dezentralisierung, nher zu erlutern.
Anschlieend soll geprft werden, inwieweit die Dezentralisierung die Internationalisierung eines Unternehmens frdert und welche Faktoren hierbei besonders zu beachten sind, um schlielich festzustellen, ob das Beyond Budgeting als ge