Kernkompetenz-Management

Die Anstrengungen der Wirtschaftspraxis sind seit einigen Jahren durch Schwchen abbau gekennzeichnet. Es geht um die Beseitigung von Wettbewerbsnachteilen und die Wiedererlangung der Wettbewerbsfhigkeit. In dem Zusammenhang ist auch regelmig von einer Konzentration auf Kernfhigkeiten bzw. Kernkompetenzen als den besonderen Strken einer Unternehmung die Rede. Von den vielfltigen Restrukturierungsprogram men den Aufbau von spezifischen Kompetenzen und damit die Gewinnung von Strken und Wettbewerbsvorteilen zu erwarten, wre allerdings in den meisten Fllen ebenso verkehrt wie von einer Abmagerungskur Muskelaufbau zu erhoffen. Insofern ist die Arbeit noch lange nicht getan, im Gegenteil, den wenigsten Unternehmungen kann man bei realistischer Betrachtung den Besitz von Kernkompetenzen attestieren. Was not tut, ist daher ein gezieltes Fitnesstraining rur Unternehmungen. Nur so lt sich Strke entwickeln, nur dann kann ernsthaft von Kernkompetenzen die Rede sein im Sinne dauerhaft in spezifischen Ressourcen und Fhigkeiten verankerten Wettbewerbs vorteilen, die sich auf andere Mrkte transferieren lassen. Das Anliegen dieses Buches ist es demgem, ein "kompetenzorientiertes Fitnessprogramm" rur Unternehmungen zu entwickeln.