Kernkompetenzmanagement als Instrument des strategischen Managements

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Harz - Hochschule fr angewandte Wissenschaften (FH), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese wissenschaftliche Hausarbeit soll das Management von Kernkompetenzen nher erlutern. Das Kapitel Eins beschftigt dich einleitend mit der Beschreibung und der Bedeutung des strategischen Managements und der Kernkompetenzen allgemein.
Unter 1.3 wird genauer differenziert in Basis- und Metakompetenzen, um die Komplexitt des Kernkompetenz-Managements aufzugreifen. Der Schwerpunkt der Arbeit bildet das Kapitel zwei. Dort wird nun detailliert das Kernkompetenz-Management und der Kernkompetenz-Prozesse anhand der einzelnen Aufgaben dargestellt und der Zusammenhang zum strategischen Management herausgearbeitet. Die Aufgaben sind in der Gliederung nicht separat angezeigt, sondern im Text hervorgehoben. Abschlieend wird dort die Rolle des Wissensmanagement erlutert. Das Kapitel drei beschftigt sich mit dem Kernkompetenz-Controlling, um das Thema abzurunden. Anhand des roten Fadens beendet das Kapitel Vier das Thema des Kernkompetenz-Managements.

Es sollen also folgende Fragen im Laufe der Hausarbeit geklrt werden:

Was ist strategisches Management?
Was sind Kernkompetenzen und Kernprozesse?
Was ist de Bedeutung von Wissensmanagement?
Was heit Kernkompetenz-Controlling?
Wie erfolgt die Umsetzung des Kernkompetenz-Managements?

Diese Hauarbeit ist in groen Teilen an die Literatur von Prof. Dr. Wilfried Krger und Christian Homp Kernkompetenz-Management - Steigerung von Flexibilitt und Schlagkraft im Wettbewerb" orientiert. Krger und Homp haben sich ausfhrlich mit dem Thema Kernkompetenzen befasst und werden von zahlreichen anderen Management-Autoren zitiert. So ist die Auswahl anderer Literaturquellen sehr eingeschrnkt.