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Konzeptionierung, Implementierung und produktiver Einsatz eines Produktivittskennzahlensystems in einem Cost-Center
Frieder Timmerbeil
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,2, Hochschule Wismar (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Fr das wirtschaftliche Wohlergehen eines Unternehmen ist nichts wichtiger, als steigende Produktivitt. Sie ist ein immerwhrendes Thema des wirtschaftlichen Handelns und eine permanente Hauptzielsetzung der Unternehmensleitung.
Im theoretischen Teil dieser Arbeit wird das Wesen und die Funktion der Produktivitt untersucht. Es wird deutlich, da der Begriff der Produktivitt sehr verschieden fixiert wird. Produktivittsmessung im allgemeingltigen Sinn kann nicht bestimmt werden, vielmehr ist die Betrachtung der Produktivittsproblematik je nach konkreter Anwendungssituation und Zielvorstellung wesentlich.
Zusammenfassung:
Das Ziel dieser Diplomarbeit ist der Aufbau eines Produktivittskennzahlensystems, speziell und individuell fr die Fachabteilung (...) des Geschftsbereiches (...) der Siemens AG, wie in Kapitel fnf dargestellt wird. Der Zielgedanke ist die Steuerung dieser, als Cost-Center fungierenden, Fachabteilung anhand von Produktivittskennzahlen, ferner die Frherkennung von Kostenanstieg und die Einleitung von Gegenmanahmen, um Leistungsanstiege oder Produktivittsfortschritte garantieren zu knnen. Neben organisatorischen Grundlagen innerhalb des Siemens-Konzerns, Ausgangssituation und Anforderungsprofil an das zuknftige Steuerungsinstrument, wird ein Produktivittskennzahlensystem fr sieben, als Cost-Center fungierende Dienststellen der (...) konzeptionalisiert, implementiert und produktiv umgesetzt.
Im Hinblick auf die Input-Reduzierung, in Form von Kosteneinsparungen innerhalb der Input-Output-Relation, wurden vier Instrumente (Cost-Benchmarking, Kaizen-Costing, Prozekostenrechnung und Target-Costing) untersucht, inwiefern sich durch ihre Anwendung Produktivittsfortschritte realisieren lassen.
Untersucht wurden auch die typischen Beispiele fr Kennzahlensysteme, die aus der betrieblic
Fr das wirtschaftliche Wohlergehen eines Unternehmen ist nichts wichtiger, als steigende Produktivitt. Sie ist ein immerwhrendes Thema des wirtschaftlichen Handelns und eine permanente Hauptzielsetzung der Unternehmensleitung.
Im theoretischen Teil dieser Arbeit wird das Wesen und die Funktion der Produktivitt untersucht. Es wird deutlich, da der Begriff der Produktivitt sehr verschieden fixiert wird. Produktivittsmessung im allgemeingltigen Sinn kann nicht bestimmt werden, vielmehr ist die Betrachtung der Produktivittsproblematik je nach konkreter Anwendungssituation und Zielvorstellung wesentlich.
Zusammenfassung:
Das Ziel dieser Diplomarbeit ist der Aufbau eines Produktivittskennzahlensystems, speziell und individuell fr die Fachabteilung (...) des Geschftsbereiches (...) der Siemens AG, wie in Kapitel fnf dargestellt wird. Der Zielgedanke ist die Steuerung dieser, als Cost-Center fungierenden, Fachabteilung anhand von Produktivittskennzahlen, ferner die Frherkennung von Kostenanstieg und die Einleitung von Gegenmanahmen, um Leistungsanstiege oder Produktivittsfortschritte garantieren zu knnen. Neben organisatorischen Grundlagen innerhalb des Siemens-Konzerns, Ausgangssituation und Anforderungsprofil an das zuknftige Steuerungsinstrument, wird ein Produktivittskennzahlensystem fr sieben, als Cost-Center fungierende Dienststellen der (...) konzeptionalisiert, implementiert und produktiv umgesetzt.
Im Hinblick auf die Input-Reduzierung, in Form von Kosteneinsparungen innerhalb der Input-Output-Relation, wurden vier Instrumente (Cost-Benchmarking, Kaizen-Costing, Prozekostenrechnung und Target-Costing) untersucht, inwiefern sich durch ihre Anwendung Produktivittsfortschritte realisieren lassen.
Untersucht wurden auch die typischen Beispiele fr Kennzahlensysteme, die aus der betrieblic
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783838612973
- Språk: Engelska
- Antal sidor: 234
- Utgivningsdatum: 1999-02-01
- Förlag: Diplom.de