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Kooperation und Integration als Alternativen des strategischen Managements
Carsten Gandenberger
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universitt Bayreuth (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die Wirtschaft in den modernen Industriestaaten sieht sich einer Phase des Wandels gegenber. Ein spektakulres Beispiel fr diesen Wandel ist die rasante Entwicklung auf dem Gebiet der Unternehmenszusammenschlsse. Im Blickpunkt des ffentlichen Interesses stehen insbesondere Fusionen zwischen Grounternehmen, wie z.B. der Zusammenschluss von Daimler-Benz und Chrysler zur DaimlerChysler AG. Im Jahr 1998 gab es mehr als 2.200 Unternehmenszusammenschlsse mit deutscher Beteiligung, und in den nchsten Jahren werden allein im Bereich des deutschen Mittelstands 300.000 weitere Transaktionen von Unternehmensanteilen erwartet.
Weniger spektakulr und etwas Abseits von der ffentlichen Aufmerksamkeit vollzieht sich ein Wandel in der Form der wirtschaftlichen Koordination. Neben Markt und Hierarchie tritt die zwischenbetriebliche Kooperation als dritte grundlegende Form der Koordination wirtschaftlicher Aktivitten. Aus Sicht der Transaktionskostentheorie fllt Kooperation die Lcke zwischen den Polen Markt und Hierarchie. So finden sich auf der Skala zwischen marktlicher und hierarchischer Koordination eine ganze Reihe verschiedener Kooperationsformen, wie z.B. Unternehmensnetzwerke, virtuelle Unternehmen, strategische Allianzen und Joint-Ventures. Besonders in jungen, zukunftstrchtigen Branchen, wie der Biotechnologie, findet die Koordination zwischen Unternehmen zunehmend ber Netzwerke statt, die sich ber den gesamten Weltmarkt erstrecken knnen.
Beide Phnomene, der Zuwachs an Fusionen und Kooperationen, signalisieren eine wachsende Relevanz der Unternehmensverbindung als Antwort auf vernderte Wettbewerbsstrukturen.
So hat sich durch die Globalisierung der Ttigkeitsbereich vieler Unternehmen stark erweitert und eine Intensivierung des Wettbewerbs bewirkt. Der erleic
Die Wirtschaft in den modernen Industriestaaten sieht sich einer Phase des Wandels gegenber. Ein spektakulres Beispiel fr diesen Wandel ist die rasante Entwicklung auf dem Gebiet der Unternehmenszusammenschlsse. Im Blickpunkt des ffentlichen Interesses stehen insbesondere Fusionen zwischen Grounternehmen, wie z.B. der Zusammenschluss von Daimler-Benz und Chrysler zur DaimlerChysler AG. Im Jahr 1998 gab es mehr als 2.200 Unternehmenszusammenschlsse mit deutscher Beteiligung, und in den nchsten Jahren werden allein im Bereich des deutschen Mittelstands 300.000 weitere Transaktionen von Unternehmensanteilen erwartet.
Weniger spektakulr und etwas Abseits von der ffentlichen Aufmerksamkeit vollzieht sich ein Wandel in der Form der wirtschaftlichen Koordination. Neben Markt und Hierarchie tritt die zwischenbetriebliche Kooperation als dritte grundlegende Form der Koordination wirtschaftlicher Aktivitten. Aus Sicht der Transaktionskostentheorie fllt Kooperation die Lcke zwischen den Polen Markt und Hierarchie. So finden sich auf der Skala zwischen marktlicher und hierarchischer Koordination eine ganze Reihe verschiedener Kooperationsformen, wie z.B. Unternehmensnetzwerke, virtuelle Unternehmen, strategische Allianzen und Joint-Ventures. Besonders in jungen, zukunftstrchtigen Branchen, wie der Biotechnologie, findet die Koordination zwischen Unternehmen zunehmend ber Netzwerke statt, die sich ber den gesamten Weltmarkt erstrecken knnen.
Beide Phnomene, der Zuwachs an Fusionen und Kooperationen, signalisieren eine wachsende Relevanz der Unternehmensverbindung als Antwort auf vernderte Wettbewerbsstrukturen.
So hat sich durch die Globalisierung der Ttigkeitsbereich vieler Unternehmen stark erweitert und eine Intensivierung des Wettbewerbs bewirkt. Der erleic
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783838644844
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 104
- Utgivningsdatum: 2001-09-01
- Förlag: Diplom.de