Kostenmanagement im Projekt

Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,3, Hochschule fr angewandte Wissenschaften Wrzburg-Schweinfurt; Wrzburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund der zunehmenden Dynamik auf den Mrkten, der steigenden Komplexitt der Aufgaben sowie der schwierigen wirtschaftlichen Situation der letzten Jahre haben sich fr Unternehmen neue Anforderungen ergeben. Um weiterhin wettbewerbsfhig zu bleiben sind Anpassungsfhigkeit, Schnelligkeit sowie ganzheitliches Denken ntig. Das Wissen vieler Spezialisten muss zusammengefhrt werden und die einzelnen Arbeiten sind weitgehend parallel auszufhren. Viele Aufgaben knnen nur fach- und abteilungsbergreifend gelst werden. Unternehmen sind daher gezwungen, sich alternativ zum Liniensystem neu zu organisieren. Wie die folgende Abbildung zeigt, muss ein zielorientiertes Vorgehen in kleineren Teams ermglicht und flache, flexible Organisationsformen geschaffen werden.

Projekte gewinnen daher immer mehr an Bedeutung und bestimmen verstrkt den Alltag der Unternehmenspraxis. Dies gilt nicht nur fr Unternehmen, fr die Projektarbeit das Kerngeschft darstellt, wie z.B. Unternehmen der Baubranche, der Software- und IT-Entwicklungsbranche, Beratungsunternehmen oder Unternehmen im Industrieanlagenbau. Genauso betroffen sind Unternehmen, die keine reinen Projekteinzelfertiger sind, sondern aufwndige, intern orientierte Projekte berwachen mssen. Beispiele hierfr sind die Installation komplexer Software, die Durchfhrung von Restrukturierungsmanahmen oder Prozess-Optimierungen sowie die Entwicklung neuer Produkte.

Aufgrund der hohen Bedeutung der Projektarbeit fr den derzeitigen und zuknftigen Unternehmenserfolg ist es wichtig, Projektmanagement ernsthafter, konsequenter und sorgfltiger wahrzunehmen, um somit das Scheitern der Projekte zu verhindern. Eine wichtige Rolle spielen hierbei die Kosten. Die Budgets werden oft knapper und es gilt, mit immer weniger Geld auszukommen. Wer sein Projekt erf