Kundenentwicklung im Dienstleistungsbereich

Bei Dienstleistungen sind Kunden an der Produktion direkt beteiligt. Daher hngen die Produktivitt und die vom Kunden wahrgenommene Qualitt entscheidend davon ab, inwieweit Kunden in der Lage sind, die ihnen zugewiesenen Rollen im Produkti onsprozess zu erfllen. Dienstleistungskunden mssen somit ber spezifische Qua lifikationen verfgen, und es wird zur unternehmerischen Aufgabe, den Kunden ad quat zu qualifizieren. Dieser Aufgabe der Kundenentwicklung wird in der Praxis viel fach nur wenig Aufmerksamkeit geschenkt, und auch in der wissenschaftlichen Dis kussion hat sie bisher keine systematische Beachtung gefunden. Vor diesem Hintergrund stellt die vorliegende Dissertation eine sehr eigenstndige und innovative Leistung dar. Herr Gouthier entwirft mit der Kundenentwicklung ein umfangreiches und in sich stimmiges Managementkonzept zur Qualifizierung von Dienstleistungskunden. Er fundiert dieses Konzept theoretisch, zeigt strategische Handlungsmglichkeiten auf und entwickelt es differenziert in allen operativen Fa cetten der Analyse, Planung, Realisierung, Kontrolle und Implementierung. Dabei greift er -wo mglich -analoge Diskussionen und Erkenntnisse aus dem Bereich der Personalentwicklung auf und reflektiert realistisch und kreativ zugleich, inwiefern und mit welchen Modifikationen und Ergnzungen ein Transfer auf den Anwendungsfall des Kunden im Dienstleistungsbereich mglich ist.