Laterales Fhren

In Organisationen gibt es immer mehr Anlsse, die nicht oder nur eingeschrnkt ber hierarchische Weisungsbefugnisse geregelt werden knnen. Hufig bleibt in solchen Situationen nichts anderes brig, als die Kooperationen ber Verstndigung, Macht oder Vertrauen zu gestalten. Im Konzept des Lateralen Fhrens des Fhrens zur Seite werden berlegungen zusammengefasst, wie die Verstndigungsprozesse, die Bildung von Machtarenen und der Aufbau von Vertrauens- (bzw. Misstrauens-)beziehungen gestaltet werden knnen. Dabei geht es nicht darum, Verstndigung, Macht oder Vertrauen als die neuen Steuerungsmechanismen par excellence zu verklren, sondern vielmehr darum, zu zeigen, wie diese Formen der Einflussnahme im Schatten der Formalstruktur eingesetzt werden.