Leadership in sozialen Organisationen

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Sozialpdagogik / Sozialarbeit, Note: 1,3, Hochschule Mnchen, Veranstaltung: Theorieprojekt, Sprache: Deutsch, Abstract: Whrend die Thematik des Leaderships, also der Fhrung und des Fhrungsverhaltens in der Wirtschaft und dem ffentlichen Sektor, besonders im amerikanischen Raum, schon seit Jahrzehnten eine wichtige Rolle einnimmt und wissenschaftlich diskutiert wird, ist in Deutschland erst langsam eine Entwicklung zu erkennen. Besonders im dritten Sektor der non-profit-organisations" werden die Erkenntnisse um Leadership eher noch vernachlssigt (vgl. Brink / Eurich, 2009, S. 9).
Der Sozialbereich in Deutschland erlebt einen Wandel, in dem sich die Rahmenbedingungen immer strker auf konomische Aspekte beziehen. Die Entwicklung neuer Sozialmanagement-Konzepte zeigt sich im sprunghaften Anstieg entsprechender Studiengnge und Fortbildungsangebote. Die Koordination und Erbringung sozialer Dienstleistungen stellt die Organisationen und die verantwortlichen MitarbeiterInnen vor neue Herausforderungen die Leadership-Qualitten erforderlich machen (vgl. Brink / Eurich, 2009, S. 9).
Wenn wir uns nach Kurt Buchinger und Herbert Schober die Entwicklung der Organisationslandschaft der letzten 50 Jahre betrachten, so kann festgestellt werden, dass die vorwiegend hierarchisch aufgebaute Organisationsstruktur von Unternehmen und Institutionen einer horizontalen Machtstruktur mehr und mehr Beachtung schenkt. Der klassische Vorgesetzte, der innerhalb traditioneller, klar geregelter Strukturen seine Mitarbeiter defizitorientiert kontrolliert (also nur bei Versten des Ablaufs einschreitend), scheint nicht mehr ein zeitgemes, von dauerhaftem Erfolg gekrntes Modell zu sein.
Auf den nun folgenden Seiten werde ich Definitionen von Leadership" darstellen und welche Anforderungen besonders auf Seiten der Fhrungskrfte und der allgemeinen Organisations- und Unternehmenskultur gestellt werden.
Die Rolle von Visionen (fernab esote