Lean Management im Krankenhaus

Thomas Kraft geht der Frage nach, inwiefern die Prinzipien des Lean Managements, welche schon in der Industrie ein bewhrtes Konzept zur prozessorientierten Qualittssicherung bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung sind, auf die Steuerungs-, Untersttzungs- und Kernprozesse im Krankenhaus appliziert werden knnen. Sein Theoriemodell berprft er in selektierten Praxisprojekten, um drei erfolgsrelevante Handlungsempfehlungen zur Einfhrung von Lean Projekten im Krankenhaus abzuleiten: Ein krankenhausorientiertes Vernderungsmanagement, eine Vorgehensstrategie zur prozessorientierten Organisationsentwicklung sowie einen Ansatz zur Operationalisierung erster Lean Projekte.