Leistungsorientierte Vergtungssysteme

ber den Weg der variablen Vergtungsanteile kann es Unternehmen gelingen, Personalkosten zumindest teilweise in variable Kosten umzuwandeln, um in Krisenzeiten diese reduzieren zu knnen oder bei erfolgreichen Unternehmensphasen die Mitarbeiter monetr zu beteiligen. In der heutigen Gesellschaft dominiert pay for performance" und gilt als sinnvolles Fhrungsinstrument. Leistungsorientierte Vergtungssysteme sollen die Leistungsmotivation und die Arbeitszufriedenheit ber die vertraglich geschuldete Arbeit hinaus frdern, um dadurch insgesamt die Unternehmensziele zu erreichen und den Unternehmenserfolg zu steigern. Ob diese Systeme tatschlich erfolgreich sind, ist umstritten. Die Motivationsforschung sieht diesem Trend eher skeptisch entgegen. Leistungsorientierte Vergtungssysteme haben nicht nur Effekte, die sich positiv auf die Motivation auswirken, der Einsatz dieser Systeme kann auch die Motivation und Leistung, und damit auch das Unternehmensergebnis, mindern. Die Ausarbeitung bewegt sich im Spannungsfeld zwischen zunehmendem Einsatz und vlliger Entsagung von leistungsorientierten Vergtungssystemen.